Agile Coaching

Es colaborar en un viaje creativo y estimulante utilizando enfoques de coaching con Mindset, Valores y Principios Ágiles para ayudar a las personas, equipos y organizaciones a “Ser” y “Hacer” Agile de manera ética de la mejor manera posible

 

Nuestro Manifesto

Para que un Agile Coach alcance la excelencia, creemos firmemente en que se debe, en todo momento:

No emitir Juicio 
No importa a la situación a la que nos enfrentemos, respetaremos siempre la perspectiva, paradigmas y sesgos de los demás.

Promover entornos de Seguridad Psicológica
Como Agile Coach debes crear y mantener entornos de confianza donde las personas puedan compartir y experimentar pensamientos abiertamente. Esto incluye que puedan además sentirse seguros de dar y recibir feedback.

Empatizar
En nuestra praxis, debemos acercarnos de manera ética a comprender lo que otra persona está experimentando desde el marco de referencia de esa persona, esta empatía debe involucrar y nunca poner en juego ética y valores.

Aplicar el Liderazgo Servicial
Siempre dispuesto a ayudar y apoyar a los demás. Desde las diversas instancias, competencias, “sombreros” y habilidades de un Agile Coach.

Alentar a creer y crecer
En las habilidades y capacidades de las personas. Reconocemos que los seres humanos siempre hacen lo mejor que pueden. Con esto dicho; Debemos alentarlos a que descubran y mejoren sus habilidades y capacidades, animándolos a creer en su potencial y acompañándolos en su capacidad de cambio.

Irradiar confianza y presencia
Inspire con su presencia.

Construir relaciones y alianzas más allá de cualquier contrato
Busca activamente formar vínculos significativos con los coachees. Estos son los vínculos que fomentan y ayudan al crecimiento del coachee de manera real.

Celebrar las ganancias y aprendizajes
Por más pequeños que parezcan, debes alentar siempre a tu coachee y a la mejora continua.

Ser auténticos
Veraz con uno mismo. Veráz con los demás. Veráz en todo momento.

Ser transparentes
Abiertos y honestos a las personas, equipos y organizaciones. Que esta transparencia sea el motor de todo, en todo momento.

Ser curiosos y humildes
Abordamos toda situación con asombro y mentalidad abierta, siempre curiosos de aprendizaje y siendo viajeros constantes del camino Agile. La humildad es importante, además, para reconocernos en el camino, en la disciplina.

Ser vulnerables
Un Agile Coach se siente cómodo con cometer errores. Se siente comodo siendo vulnerable y también cómodo para aprender continuamente de todo.

Reconocer nuestros límites
Si hay algún tema que escape de nuestras manos, habilidades o competencias, debemos reconocerlo con transparencia.

Competencias

Mentor en Agile y Lean

  • Tienen mentalidad, valores y principios Ágile y Lean: No solo el mindset, tambien tienen conocimiento profundo de Agile y Lean. Los valores y principios del Agile Manifesto guían nuestra praxis. 
  • Conocen marcos, métodos y prácticas: Diversidad de enfoques y pensamiento que te hacen reconocer que no solo existe un camino correcto, y por lo tanto se requiere tener experiencia y conocimiento en muchos marcos y herramientas. Un agile Coach tiene un amplio conocimiento de del Ser y el Hacer Agile en contextos ágiles reales.

 

Coaching Profesional

  • Fomentas confianza en todo momemtno: Tienes capacidad para crear un entorno seguro y de apoyo que genere respeto mutuo continuo. Tus coachees son tu máxima prioridad.
  • Manejas la Presencia en el coaching: Tienes la capacidad para crear una relación espontánea, de estilo abierto, flexible y segura.
  • Practicas la Escucha Activa: en sus tres niveles.
  • Usas las Preguntas Poderosas: Formulas preguntas poderosas que evocan el descubrimiento y la comprensión y desafían todas las suposiciones.
  • Ayudas a diseñar acciones: En todo momento ayudas al coachee a crear oportunidades para aprender y tomar nuevas acciones… Al ritmo del coachee.

 

Facilitación – Enfoque y alineación a la colaboración

  • Los ayudas en un viaje creativo que permite alcanzar objetivos: Ayuda a las personas y al equipo a establecer objetivos y alcanzarlos.
  • Atención en el progreso: Ayudas a mantener la atención en lo que es importante para el individuo, el equipo o la organización, dejas la responsabilidad al coachee para la acción. Vas acompañando el progreso.

 

Educador y Entrenador: Conciencia y comprensión

  • Creas conciencia de aprendizaje continuo: Integras información o procesos de aprendizaje para ayudar a las personas a tomar conciencia sobre temas específicos o generales, siendo empático con su propio proceso. 
  • Comunicación directa: Usas y motivas el uso del feedback. Desafías en todo momento creencias y suposiciones.
  • Transparencia: Compartes y promueves todo lo que esté a tu alcance para ser lo más transparente posible con todos y entre todos.
  • Usas técnicas de aprendizaje en Adultos: Que fomente, en definitiva, un aprendizaje con retención y posibilidad de seguir aprendiendo.

 

Líder de servicio – Enfoque continuo

  • Ayudas servicialmente a personas, equipos y organizaciones: Tienes la capacidad de ejercer estos “sombreros” de forma contextual coaching, mentoring, facilitación y training.

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Como Agile Coach...

puede adoptar temporalmente cualquiera de las siguientes posturas y sus habilidades:

Como Coach te ayudo a explorar el espacio del problema para que puedas identificar tu solución. Como Entrenador y Maestro te ayudo a aprender temas sobre la Agilidad que no conozcas o requieran refuerzo, con un enfoque de educación experta en adultos. Como Facilitador te ayudo a la consecución de objetivos. Como moderador de conflictos te ayudo a seguir un proceso de resolución de conflictos, con enfoques éticos y humanos. Como Asesor/Consultor te doy consejos que te ayuden en un tema en específico. Aporto conocimiento para tí, tu equipo o tu organización. Como Experto en Agilidad te muestro mi pericia de la mejor manera posible... Haciéndolo. Como Mentor te comparto mi experiencia. Como Líder Servicial te ayudo en todo momento.

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Como Agilista:

Siempre debes estar consciente de:

Contribuir a mejor todo, en niveles que comprenden a las personas, equipos y organizaciones de forma ética. Ayudas más allá de los conceptos básicos, siempre estás dando lo mejor de tí. Permitiendo que las personas, equipos y las organizaciones encuentren sus propias soluciones a los problemas mediante la aplicación de valores y principios ágiles en el proceso. Fomentando la buena capacidad de comunicación, ejerciendo la mentalidad de liderazgo servicial en todo momento.

Importante: 

Este sitio web y su contenido son el resultado del trabajo en Agilidad por más de 10 años de Jaime Yáñez, MScA y la colaboración en la comunidad gratuita Agile Coaching Club. Es un trabajo en progreso y en estado beta constante.

Este sitio web y su contenido nace de la constante búsqueda de profesionalizar la agilidad y además como una repsuesta al problema relacionado con la confusión del rol y responsabilidades del Agile Coach, así como a que existen conceptos erróneos con respecto a lo que es el Agile Coaching.

Esta confusión ha permitido que personas no calificadas, sin conocimiento de las competencias o habilidades básicas y necesarias se presenten como Agile Coaches a personas, equipos y organizaciones, perjudicando a los clientes y coachees y a nuestra profesión.

Nuestro propósito:

Queremos ayudar a profesionalizar la Agilidad y queremos ayudarte a comprender:

Quién es y qué hace un Agile Coach.

Hoy en día es muy común ver a miles de personas con el título de Agile Coach en sus redes o en sus hojas de vida, por lo que esperamos que este sitio web te ayude a decidir cuál es el Agile Coach adecuado para tí, para tu equipo o para la organización en la que te encuentras.

Firmantes de Este Manifesto:

Si estás de acuerdo con lo planteado en este manifesto y deseas aparecer como firmante, llena el siguiente formulario:

    166
    Firmantes en Todo el Mundo
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    ¿Tienes feedback para este Manifesto?

    Puedes contactarnos libremente, nos encantaría leerte y mejorar continuamente.

    hola@agilecoachmanifesto.org